Конфуций советовал людям делать лишь то, что они способны делать, и не пытаться действовать там, где нет надежды на успех. Рю Те Хан считает, что проигрыши только закаляют. Во всяком случае так у него было в жизни: «В свое время я не смог поступить в лучший университет Кореи. Сразу не попал в одну из лучших корейских компаний». В детстве Рю хотел стать учителем, но река судьбы вывела его в менеджеры, и у него это хорошо получается, поэтому о несостоявшейся карьере учителя он не жалеет: «Я, конечно, не ожидал, что окажусь в Украине руководителем представительства LG, но тем не менее иногда очень полезно плыть по течению, это хорошо заканчивается. Вера в судьбу привела меня сюда, и я абсолютно уверен, что хочу и буду продолжать деятельность в международном бизнесе».

Уважаемый вами гуру менеджмента Питер Друкер в свое время был успешным банкиром, но ушел в абсолютно новую сферу бизнеса, объяснив это несоответствием прежней работы его жизненным ценностям. «Ценностью для меня были люди, — говорил он. — Я не видел смысла в том, чтобы стать самым богатым человеком на кладбище». Ваша работа сейчас совпадает с вашими жизненными ценностями?

Я полностью согласен с Питером Друкером. Где бы и чем бы вы ни занимались, руководите корпорацией или маленьким общественным делом, не приносящим на первый взгляд прибыли, первое, что вам необходимо для организации любой работы, — люди. Я уважаю людей, работающих в моей команде, для меня они являются самой большой ценностью. В штаб-квартире, куда я периодически приезжаю с украинскими коллегами, все находятся под огромным впечатлением профессионализма моих сотрудников и проделанных ими работ. На моих людей постоянно охотятся хедхантеры, что также говорит об их уровне.

Вы любите общаться с сотрудниками, и предпочитаете это делать не в офисе, а на прогулках. На какие темы Вы говорите? Почему как топ-менеджер придаете общению такое большое значение?

Возле нашего офиса находится замечательный парк, мне доставляет удовольствие гулять там, любоваться куполами Киево-Печерской Лавры. Часто ко мне присоединяются коллеги. В ходе прогулок на природе мы очень редко говорим о бизнесе, обсуждаем любые актуальные темы: от погоды, политики и экономики страны до жизненных принципов человека, персональных вопросов. Мне больше нравится познавать людей именно таким образом: беседы дают понимание, чем живут мои сотрудники, какие у них интересы, планы, а они в свою очередь понимают: мне можно доверять. Я хочу быть активным руководителем, знать все нюансы работы компании, вдохновлять коллег и содействовать их развитию.

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ >>