Записи из журнала "Пресс-релизы" на Atlaskit

Маркетинговые исследования: IFAK 50 лет на европейском рынке!

Thu, 15 May 2008 15:33:2 +0300

8 мая 2008 года в курортном городе г. Висбаден (Германия) состоялось торжественное празднование юбилея исследовательской компании IFAK. Известное европейское агентство специализирующееся на исследованиях типа ad-hoc перешагнуло свой 50-летний рубеж!

Украинская сторона была представлена топ-менеджментом агенства IFAK Ukraine, в лице Генерального директора Сергея Говорухи, Директора по развитию бизнеса Натальи Романенко и Директора по исследованиям Ольги Зализняк.

В рамках торжества звучали поздравительные речи от зарубежных партнеров, заказчиков, коллег и друзей компании. Поздравить юбиляра прибыли представители местных властей, а таже немецких ассоциаций маркетинговых исследований и представительства ESOMAR в Германии.

В итоге официальной части торжества прошла серия круглых столов, на которых гости обсуждали перспективы развития рынка маркетинговых исследований Германии и за рубежом. Тенденции и перспективы украинского рынка маркетинговых исследований прокомментировал Сергей Говоруха.

Празднование завершилось дегустаций коллекционных немецких вин различной выдержки. Даты производства вин символизировали основные этапы развития и достижения компании IFAK: 1958, 1978, 1994 и 2001.

В планах компании IFAK на следующее десятиление – дальнейшая интеграция в перспективный рынок Восточной Европы (планируется открытие офисов в Польше и России), усиление своих позиций на рынке маркетинговых исследований Украины и внедрение новых исследовательских технологий.

IV Ежегодный Саммит Генеральных Директоров Украины

Wed, 09 Apr 2008 16:34:2 +0300

В наши дни большой резонанс вызывают вопросы связанные с перспективами развития экономики Украины в целом, а также рисками и возможностями открывающимися перед украинским бизнесом в связи с вступлением в ВТО, эффективностью ведения бизнеса и управлением компаниями в условиях трансформаций.

Для обсуждения этих и других вопросов компания "Финансовый аналитик-Сервис" в четвертый раз собирает руководителей ведущих компаний Украины и стран СНГ на Ежегодном Саммите Генеральных Директоров Украины - 2008, который состоится 24-25 апреля в Киеве.

Перед Вами откроется возможность получить практические рекомендации и ответы на вопросы:

Что ожидает Украину в ВТО?
Роль Генерального директора в построении компании мирового класса;
Стратегии развития компании: проблемы реализации;
Практический опыт повышения эффективности компании;
Портрет современного лидера и портрет компании: что от чего зависит?
Способы управления рисками в процессе повышения стоимости бизнеса,
а также ознакомиться с опытом ведущих международных компаний.

Перед аудиторией Саммита с докладами выступят ТОР-менеджеры компаний: A.T. Kearney (London), Beneffy Consulting, DCH Investment Management, Dia West, K-Trade, Midot, UBG, Атлант-М, Бритмарк, Бусин, Виталюкс, Днепринмед, Добробут, Киевстар, Клуб Сыра, Позняки-Жил-Строй, Славутич, Сфера Эссет Менеджмент, Евросеть, УПЭК, Южтеплоэнергомонтаж и многие другие.

Более детальную информацию о программе Саммита и о условиях участия можно получить на сайте организатора www.fas.com.ua или по тел. (+38044) 284-30-81/83, e-mail: fas@fas.com.ua

Ароматная встреча в янва

Mon, 04 Feb 2008 22:20:2 +0300

Ароматная встреча в январе

24 января 2008 года состоялась очередная встреча Львовского клуба менеджеров по персоналу. Во время встречи мы рассматривали тему «Создание и применение HR-стратегии как эффективный метод направленного развития компании».

Наше заседание состояло из нескольких частей: знакомство участников, работа в группах, выступления приглашенных экспертов. В нашем клубе уже есть определенные традиции. Так, во время знакомства участников мы все садимся в круг, представляемся сами и свои компании, а также делимся с присутствующими, что хорошего произошло с нами. И в этот мы не нарушили традиции. Было приятно услышать, что у всех участников клуба (постоянных и новых) Новый год начался с позитивной ноты и принес много приятных сюрпризов. Следующий этап встречи - работа в группах. Участники должны были символически изобразить, нарисовать свое видение HR-стратегии. За множеством оригинальный идей прослеживалось понятие «вектор движения». Мы пришли к единому мнению, что HR-стратегия помогает строить бизнес, достигать цели компании.

Далее следовали выступления наших экстпертов Ольги Садохи и Любы Стець.

Ольга рассказала нам о построении HR-стратегии в отдельно взятой компании.

Из выступления Ольги мы узнали, что HR-стратегия является производной общей стратегии бизнеса:

- стратегия управления финансами;

- маркетинговая стратегия (клиенты);

- операционная стратегия (бізнес-процессы);

- HR-стратегия.

Мы также совместно определили основные критерии и составляющие HR-стратегии, подходы к ее планированию, а также составили план внедрения.

Следующий наш експерт, Люба Стець, сосредоточила внимание на определении роли HRа в построении стратегии. Таже г-жа Стець преложила нашему вниманию алгоритм стратегического планирования:

1. Подготовительный этап. Этот этап, кроме сбора необходимой информации и формирования рабочей группы по созданию стратегии, должен сопровождаться пониманием собственников бизнеса и ТОП-менеджмента компании неоходимости стратегии.

2. Проведение стратегической сессии.

3. Разработка функциональных стратегий.

4. План внедрения.

5. Стратегический мониторинг.

6. Оценка достигнутых целей.

Подытоживая свое выступление, г-жа Стець сделала вывод, что HR в этой ситуации и инициатор, и организатор,и посердник между руководством компании и ее сотрудниками.

Милости просим! Хорошее настроение, ароматный кофе и много интересного гарантируем!

Оценка компетенций

Fri, 18 Jan 2008 15:22:2 +0300

В системе управления персоналом важное место занимет оценка персонала. Программно-информационный комплекс "300 деловых игр" предназначен для оценки компетенций. Назанчение комплекса: подготовка к проведению оценки персонала методом ассессмент-центр и подготовка тренингов. В комплексе представлено 23 задачи, 79 игр, 126 кейсов, 42 теста. Скачать демо-версию можно с сайта www.300igr.com

Nadavi.net - лучшая торговая система 2007 года

Mon, 17 Dec 2007 23:46:2 +0300

12 декабря 2007 года cостоялось ежегодное награждение лучших интернет ресурсов InternetUA Awards 2007. Лучшей торговой системой года была признана Nadavi.net .

Nadavi.net получила награду «Лидеры Украинского Интернета» в номинации «Торговая система года: сравнение цен».

Победителей в каждой номинации определяет экспертный совет путем голосования. В состав экспертного совета входят известные и авторитетные профессионалы украинского интернет-рынка и представители редакции издания InternetUA.

Награда «ЛУИ-2007» вручена торговой системе Nadavi.net за выдающиеся достижения компании в этом году, а именно - создание обширной партнёрской сети тематических разделов на сайтах Mail.ru, Gala.Net, Oboz.ua, Online.ua и Join.ua.

Списки номинантов и развёрнутые материалы о каждом будут опубликованы в январском номере журнала InternetUA. С информацией о лауреатах конкурса можно ознакомиться на страницах раздела Awards.internetua.com.

О компании

Nadavi.net – ведущая компания российского и украинского рынка интернет-рекламы. Начав в 2001 году с сайта Е-каталог, Nadavi.net выросла в мощную торговую систему, наиболее известными проектами которой являются Nadavi, E-katalog, Покупай, Magazilla и другие. К системе Nadavi.net подключено более 600 интернет-магазинов, размещающих прайс-листы на ее ресурсах.

Рекрутинг-робота над помилками.

Mon, 22 Oct 2007 09:43:2 +0300

Запрошуємо Вас взяти участь у наступному засіданні клубу менеджерів по персоналу „HR-Кав’ярня”, яке відбудеться 15 листопада 2007 року о 18:30.

Цього дня ми обговорюватимемо доволі складну та водночас цікаву

тему «Рекрутинг – робота над помилками»

Ми знаємо, що співпраця рекрутингових/кадрових агенцій та менеджерів по персоналу діючих компаній завжди супроводжуються взаємними претензіями. Тому ми вирішили винести на обговорення саме цю тему. Щоб мати можливість обговорити болючі для обидвох сторін питання.

Для початку ми пропонуємо протягом наступних двох-трьох тижнів надіслати нам свої труднощі або проблемні моменти при роботі з агенціями (для представників агенцій – при роботі з менеджерами по персоналу компаній) у вигляді запитань чи просто опис ситуації (бажано з Вашим баченням рішення).

Ми сподіваємося, що результатом обговорення стане кодекс поведінки та взаємної співпраці . що дозволить сформулювати спільні правила гри.

Участь у засіданні є платною (50 грн з особи; за умови участі 2-х і більше осіб від однієї компанії діє гнучка система знижок) і потребує обов’язкової попередньої реєстрації. Зареєструватись можна, написавши нам листа н e-mail: hr-kavjarnia@ukr.net, або задзвонивши за тел. : 8-050-912-78-10 (Анна).

Ласкаво просимо!

Гарантуємо Вам гарний настрій,

філіжанку доброї кави і багато цікавого до кави.

Друга зустріч за кавою

Mon, 15 Oct 2007 14:43:2 +0300

11 жовтня цього року HR-Кав’ярня знову гостинно зустрічала друзів. Ця зустріч була присвячена ролі HR менеджера в команді.

На цьому засіданні свій майстер-клас проводив бізнес-тренер і президент компанії «Universum» (Київ) – Олександр Іщенко.

Учасники засідання мали можливість взяти участь у за пропонованій тренером діловій грі. Після чого було зроблено детальний аналіз та висновки щодо її результатів.

Ділова гра.

Спочатку тренер попросив вийти на середину чотирьох бажаючих. Кожен з них отримав наступні ролі: клієнт, менеджер, менеджер по персоналу, власник бізнесу. Потім усіх присутніх було також поділено на чотири групи, керівниками яких і стали перших чотири чоловіка. Отже ми отримали групу представників клієнтів, представників менеджерів, представників HR менеджерів та представників власників компанії. Для усіх була зачитана наступна ситуація, що відбувалася у них в компанії.

Завдання кожній групі із своєї точки зору описати, які проблеми існують в компанії.

Результати роботи були представлені керівниками груп.

Спочатку оговорювались загальні результати і ті проблеми, які були визначені в період обговорення, потім кожна група обрала із всього почутого лише дві проблеми, які є найбільш актуальними у даній компанії на їхню думку.

Клієнти:

v Відірваність власника від бізнесу;

v Відсутність налагоджених внутрішніх комунікацій.

Менеджери

v Не має командної роботи, відсутність самої команди;

v Не клієнт орієнтований підхід.

Власники бізнесу

v Відсутність команди;

Не розроблена система стимулювання працівників по результатам роботи.

HR-менеджери

v Немає поставлених цілей (немає SMART);

Відсутність системи.

Висновки

Менеджер по персоналу – це людина, яка тримає руку на пульті успіху компанії, адже вона на ній лежить відповідальність за найважливіший ресурс компанії – за персонал компанії. Ми не повинні боятися приймати рішення, навіть якщо вони будуть не надто бажаними для інших, менеджер по персоналу не повинен дбати про те, щоб подобатись усім працівникам, він повинен дбати про загальний добробут і процвітання компанії. «Ми не повинні усім подобатися, але кожен повинен нас поважати.»

Ласкаво просимо!

Гарантуємо Вам гарний настрій,

філіжанку доброї кави і багато цікавого до кави

Ідея з ароматом кави

Wed, 22 Aug 2007 13:24:2 +0300

Львів і кава не роздільні. Це відомо всім і не потребує доведення. За кавою народилося безліч геніальних ідей. В минулому у затишних львівських кав’ярнях мали традицію збиратися представники богеми, математики...

Минув час, а традиція залишилася. Незабаром у Львові стане на одну кав’ярню більше. У вересні розпочне свою роботу „HR-кав’ярня”. Це львівський клуб менеджерів з персоналу, де у затишній атмосфері за філіжанкою ароматної кави колеги і однодумці обговорюватимуть професійні питання, ділитимуться досвідом.

Клуб „HR-кав’ярня” відкритий не лише для менеджерів з персоналу компаній. Організатори будуть раді побачити серед учасників і представників рекрутингових та кадрових агенцій.

„Кав’ярня” збиратиметься 1 раз на місяць.

Детальніше дізнатися про клуб і умови участі можна, написавши нам листа на e-mail: hr-kavjarnia@ukr.net.

Ласкаво просимо на каву!

Семинар "CRM технология - инструмент оптимизации использования ресурсов" в Москве.

Tue, 17 Apr 2007 12:28:2 +0300

http://atlaskit.itua.info/journal/public/82/8274/

10 апреля в Москве прошел семинар: "CRM технология - инструмент оптимизации использования ресурсов", организованный компанией Лайнсервис.

Основные цели семинара – дать его участникам представление о стратегии CRM как о технологии управления, показать, как с помощью данной стратегии можно увеличить объем продаж и повысить лояльность клиентов, научить практическим приемам поиска проблемных точек в бизнес-процессах компании и причин их возникновения.

Для повышения эффективности семинара был использован нестандартный подход, объединяющий индивидуальную работу с каждым участником, деловые игры, работу в команде и мозговые штурмы. Каждый участник семинара был вовлечен в активную работу. При подготовке материала лекции, с которой начался семинар, сотрудники компании Лайнсервис Ольга Логинова и Владимир Денисов учли характер ожидаемой аудитории, что позволило с самого начала организовать дискуссию, дав возможность каждому слушателю принять участие в обсуждении полученной информации и высказать свою точку зрения.

В ходе семинара каждый участник на примере своей компании смог определить направления, по которым будет идти работа в рамках CRM-проекта, сформировать цели по каждому из направлений деятельности компании, принять непосредственное участие в разработке CRM-стратегии.

Сотрудники компании Лайнсервис на примерах выполненных ими внедрений системы Terrasoft CRM показали участникам семинара, как с помощью автоматизации бизнес-процессов можно организовать эффективную работу над проектами, правильно распределить ресурсы, повысить продуктивность отдела продаж и, как следствие, - лояльность клиентов.

Результаты семинара превзошли все ожидания. Участники отметили, что получили ясное представление о том, какие конкурентные преимущества может дать реализация CRM проекта в их компаниях и как построить работу по его реализации. Большинство присутствующих выразило желание продолжить работу с компанией Лайнсервис по внедрению Terrasoft CRM.

Terrasoft открывает представительство в Санкт-Петербурге.

Mon, 16 Apr 2007 20:01:2 +0300

С 16 апреля 2007 года начало свою деятельность представительство компании Terrasoft в Санкт-Петербурге. С каждым шагом Terrasoft стремится стать ближе своему клиенту. Открытие офиса в СПб стало следующим этапом в развитии группы компаний.

Основная задача представительства - развитие бизнеса в Северо-Западном регионе России, в частности, привлечение новых клиентов, активизация маркетинговой деятельности группы компаний.

Будем рады видеть Вас в новом офисе, который находится в БЦ «МАРМАРА» по адресу:

Санкт-Петербург,
ул. Новороссийская, д.26 корп.2 лит.А
+7 812 438 19 49

Terrasoft выступит с докладом о CRM на ISDEF Spring 2007.

Tue, 10 Apr 2007 10:55:2 +0300

С 27 по 29 апреля 2007 в Москве откроет свои двери шестой "Форум независимых разработчиков программного обеспечения" (ISDEF). Главной темой ISDEF Spring 2007 станет "Автоматизация бизнес-процессов в софтверных компаниях".

В Форуме примут участие представители многих IT-компаний из разных стран мира. Участники поделятся своим опытом касательно эффективного процесса разработки, поддержки, продажи, маркетинга ПО. В рамках Форума будут представлены доклады ведущих специалистов российских и западных компаний-разработчиков программного обеспечения.

Компания Terrasoft также была приглашена принять участие в ISDEF Spring 2007. Доpклад "Выгоды и особенности CRM в софтверных компаниях" представит руководитель отдела прямых продаж Сергей Ганшин. В своем выступлении Сергей раскроет вопросы построения СRM процессов в бизнесе софтверных компаний, создания оптимальных процессов продаж, сопровождения и развития партнерской сети в условиях быстрого роста компании, а также поделится опытом реализации CRM-решений в софтверных компаниях.

Лабитек завершил очередной этап работ в компании ЮЕ-Интернейшнл.

Fri, 30 Mar 2007 12:33:2 +0300

Компания Лабитек, партнер компании Terrasoft по Северо-Западу России, завершила очередной этап работ в компании ЮЕ-Интернейшнл. В рамках данного этапа был автоматизирован процесс планирования продаж в компании, а также реализованы дополнительные отчеты и функции, позволившие повысить эффективность работы в Terrasoft CRM. Это уже четвертый, успешно завершенный этап в рамках CRM проекта.

Сотрудничество компаний Лабитек и ЮЕ-Интернейшнл началось в конце 2004 года и за время сотрудничества уже решены многие задачи:

Формирование единой базы контрагентов, включая клиентов и поставщиков
Реализация интеграции с 1С
Поддержка маркетинговых мероприятий
Реализация бизнес-процессов по работе с клиентами

Завершив очередной этап, стороны выразили готовность продолжить сотрудничество в рамках нового соглашения.

ЮЕ-Интернейшнл входит в состав финского концерна YE International. Компания специализируется на поставках электронных и электромеханических компонентов, измерительной техники, источников питания, инструментов и принадлежностей.

Компания Лабитек специализируется на консультировании и реализации комплексных CRM проектов на базе Terrasoft CRM. За 3 года работы на рынке CRM успешно реализовано несколько десятков различных проектов.

Старт комплексного CRM проекта в Дубаи.

Fri, 30 Mar 2007 12:33:2 +0300

Группа компаний Terrasoft совместно с партнером Standard InfoSys из ОАЭ приступили к реализации комплексного CRM проекта в компании BAFCO. Главный офис компании-заказчика находится в столице Арабских Эмиратов, городе Дубаи. BAFCO является известным в своем регионе производителем офисной мебели.

В рамках проекта силами Terrasoft и комапнии-партнера будут проведены работы по CRM экспертизе, консультированию, непосредственному внедрению программного обеспечения и, позже, аудита. Также планируется поездка специалиста компании Terrasoft в Дубаи, где будет проведено обучение сотрудников BAFCO функциональности Terasoft CRM. С технической стороны проект интересен реализацией интеграции Terrasoft CRM с бухгалтерской системой Great Plains, которую использует заказчик.

Комплексный проект в ОАЭ является результатом тесного сотрудничества партнеров и экспертов компании Terrasoft, которые недавно посетили офис Standard InfoSys в Дубаи.

Terrasoft CRM - лучшая CRM-система по итогам конкурса "Золотой Софт 2006".

Mon, 26 Mar 2007 10:48:2 +0300

Программный продукт Terrasoft CRM стал лучшим CRM-продуктом в первом Всероссийском Конкурсе “Золотой Софт 2006”. Конкурс, стартовавший летом 2006 года, был нацелен на выявление наиболее эффективных, перспективных, инновационных разработок российских производителей ПО, а также на привлечение внимания коммерческих и общественных организаций, государственных структур и широкой общественности к российской IT-отрасли.

Детальный анализ продуктов производился по результатам заполнения анкет аналитиками Бюро Маркетинга и членами Экспертного Комитета по результатам рассмотрения каждого программного продукта. Всего в номинации "Лучший CRM-продукт" было рассмотрено 29 программных продуктов, каждый из которых оценивался по 207 критериям.

Организатором конкурса выступила компания “Бюро Маркетинга” – независимое агентство, занятое в сферах управленческого консалтинга, маркетинговых исследований и коммуникаций.

Также были определены победители в таких номинациях как “Лучший ERP-продукт”, “Лучший HRM-продукт”, “Лучшая финансовая система”, “Лучшая аналитическая система”, и “Лучшая система электронного документооборота”.

Новый офис Terrasoft в Москве.

Thu, 15 Mar 2007 11:06:2 +0300

Обращаем Ваше внимание на изменение адреса представительства Terrasoft в Москве. С 12 марта офис находится в новом бизнес-центре всего в нескольких шагах от ст. м. “Кожуховская” по адресу ул. Угрешская, д. 2, стр. 11, 4 этаж, офис 12. Новый телефон (495) 710-86-95

Со схемой проезда вы можете ознакомиться на нашем сайте. А также мы будем рады посоветовать Вам оптимальный маршрут, если вы позвоните нам по телефону.

Теперь расположение офиса стало более удобным. Приходите, будем рады видеть Вас!

Новая звезда ночной жизни России - DJ K.S.Y!

Mon, 05 Mar 2007 11:01:2 +0300

Сергей Крючков или диджей K.S.Y. (произносится как «ксю» - первые буквы его инициалов) начал свою диджейскую карьеру в середине 90-х как «управляющий мелодиями и ритмами» на танцевальной радиостанции «Техно ФМ». Однако желание живого контакта с танцполом заставило сменить студийную работу на место за диджейским пультом. И первые творческие успехи не заставили долго ждать. Будучи приверженцем интеллектуального саунда, Сергей окончательно делает стилистический выбор в пользу мелодичного Progressive, в который мастерски вкрапляет элементы Deep, Tech и Minimal. Cеты от DJ K.S.Y. – это нечто среднее между шикарным звучанием Листа и интеллектуальными экспериментами Кубикова.

Профессиональная карьера диджея K.S.Y. началась в 2003 с резидентства в кафе "Golden tree", а с 2004 он перманентен в клубе "К2". Уже тогда он отлично разбирается в диджейском оборудовании (сказывается образование инженера) и предпочитает сочное звучание винила. Все вместе – техника сведения и музыкальный вкус – дают первые результаты. В феврале 2005 DJ K.S.Y. занимает второе место в конкурсе "Best Dj Award From K2", и уже спустя год участвует в конкурсе в качестве члена жюри. С 2005 года является постоянным участником фестиваля клубной культуры "Pitch 2005" в клубе "Фламинго".

В марте 2006 года реализовывается давняя мечта диджея – выходит в свет его первый альбом «Fluide» на лейбле USSR (United Space Sound Records, http://www.ussr.cd). Успех первого релиза и последовавшие положительные отзывы вылились в создание второй по счету компиляции под названием «Twenty Two». Примечательно, что оба микса были записаны на буквально золотых проигрывателях Technics Gold SL-1200.

На сегодняшний момент, DJ K.S.Y. - один из перспективных молодых диджеев, за которым уже успел закрепиться образ интеллектуала-меломана. Подобное заявление небезосновательно. Интерес к его творчеству проявили такие DJ-гуру, как Слава Финист, Cross, Viper, List, Spy.Der, Кубиков, Огарев, Санчес, Компас-Врубель, Фонарь, B-Voice. С ними, а также с Ромео, Сергеем Бойко, Иваном Рудыком, Шушукиным, Хельгой и знаменитыми иностранцами Dasco Franke он выступал на одной сцене.

Примечательно, что из букв имени диджея K.S.Y. можно составить слово SKY – НЕБО. И это далеко неслучайно. Послушав его миксы, вы поймете, что они – поистине небесной красоты.

ОТЗЫВЫ О КЛУБНОМ ДИДЖЕЕ K.S.Y.
• http://dj-ksy.livejournal.com/
• http://ksy.promodj.ru/
• http://djksy.livejournal.com/
• http://mydj.ru/dj_ksy_otzyv.php
• http://www.cddj.ru/index.php?searchstring=DJ+K.S.Y&x=0&y=0
• http://dyrdom.ru/dj_full.php?id=84
• http://djksy.at.nightparty.ru/
• http://myspace.com/djksy

Фінансові результати UMC за другий квартал, що закінчився 30 червня 2006 року

Thu, 07 Sep 2006 10:14:2 +0300

Оператор мобільного зв’язку UMC, 100%-на дочірня компанія ВАТ "Мобільні ТелеСистеми" (NYSE: MBT), повідомляє фінансові й операційні результати за другий квартал, що закінчився 30 червня 2006

Дохід UMC за 2 квартал 2006 року виріс на 23% у порівнянні з 2 кварталом 2005 року і склав $358 млн.
Показник OIBDA за 2 квартал 2006 року виріс на 25% у порівнянні з 2 кварталом 2005 року й склав $185 млн. (маржа OIBDA склала 51.7 %).

У другому кварталі 2006 р. насичення ринку мобільного зв’язку в Україні виросло з 69% до 76%. У другому кварталі 2006 року компанія займала 42% ринку. 91% абонентів компанії є абонентами передоплачених послуг SIM-SIM и JEANS.

У 2-му кварталі MOU абонентів UMC збільшився до 152 хвилин з 147 хвилин у минулому кварталі в результаті сезонних змін, введення нових тарифних пакетів для абонентів передоплаченого зв’язку у березні та квітні, а також спеціальних акцій для абонентів JEANS и SIM-SIM у травні 2006.

ARPU у другому кварталі 2006 року зріс з $7.5 до $8.0 у результаті впливу сезонних факторів та проведення спеціальних заходів компанії, спрямованих на розвиток абонентської бази. Витрати на залучення одного абонента (SAC) в Україні знизились з $14.4 у 1-му кварталі до $12.7 у 2-му кварталі за рахунок зниження маркетингових та рекламних витрат, а також змін у системі дилерських винагород.

Основні операційні показники UMC

	2 кв. 2006	1 кв. 2006	4 кв. 2005	3 кв. 2005	2 кв. 2005
Усього абонентів на кінець періоду (млн.)	15,1	14,5	13,3	10,9	9,5
ARPU (US$)	8,0	7,5	9,1	10,8	10,8
MOU (хвилини)	152	147	120	132	118
Коефіцієнт відтоку (Churn) (%)	7,9	6,1	6,0	6,2	5,7
Витрати на залучення одного абонента (SAC) (US$)	12,7	14,4	9,4	15,7	14,2

«Як і в 1-му кварталі, UMC лідирувала у корпоративному (близько 70% ринкової долі) й контрактному сегментах (52.8%) як за кількістю абонентів, так і за доходами. Молодіжний бренд JEANS залишається лідером у своєму сегменті, чому сприяла зміна бренду, реалізована в квітні 2006 року. У 2-му кварталі ми також провели низку заходів, націлених на підвищення доходу компанії. Для поліпшення якості зв’язку UMC продовжує розвивати мережу, побудувавши більше 1100 нових базових станцій у 2-му кварталі. Крім того, UMC продовжує інвестувати у розвиток нових якісних послуг для абонентів. Протягом 2-го кварталу UMC запровадила послуги, об’єднані програмою «UMC Innovations» – «Online TV» та «Єдиний ваучер», ввела пакети з включеним трафіком GPRS», – коментує результати 1-го кварталу Адам Вояцький, Генеральний директор UMC.

Капітальні інвестиції UMC у 2-му кварталі 2006 р. склали $121 млн. Загальні капіталовкадення UMC за 6 місяців 2006 р. склали $188 млн.

***

Мережа ЗАТ «Український Мобільний Зв'язок» (UMC) охоплює більше 91% території України, на якій проживає 95% населення. Компанія обслуговує більше 15 млн. абонентів. UMC володіє ліцензіями на надання мобільного (стандарт GSM-900/1800, NMT-450), стаціонарного й міжнародного/ міжміського зв'язку, а також надає послуги міжнародного роумінгу на п'яти континентах. Дохід за 2005 рік склав $1,2 млрд.

***

UMC, 100% дочірня компанія ВАТ «Мобільні ТелеСистеми» (МТС), найбільшим оператором мобільного зв'язку в Росії, Центральній та Східній Європі за кількістю абонентів. Разом із дочірніми компаніями, МТС обслуговує понад 65.72 мільйона абонентів. Населення 87 регіонів Росії а також Білорусії, України , Узбекистану и Туркменістану, де МТС та її дочірні підприємства мають ліцензії на надання послуг у стандарті GSM, складає більше 230 мільйонів чоловік. З 2000 року акції ВАТ МТС котуються на Нью-Йоркській Фондовій Біржі (NYSE) під символом "MBT".

***

Деякі заяви в даному прес-релізі можуть містити інформацію про проекти або прогнози стосовно майбутніх подій або майбутніх фінансових заходів МТС і/або UMC відповідно до положень Законодавчого акта США про цінні папери від 1995 року. Такі твердження можуть містити слова "очікується", "оцінюється", "має намір", "буде", "міг би" або інші подібні вирази. Ми б хотіли попередити Вас, що ці заяви є тільки припущеннями, і реальний хід подій або результати можуть відрізнятися від заявленого. Ми не маємо наміру переглядати ці заяви з метою співвідношення їх з реальними результатами. Ми адресуємо Вас до документів, котрі Компанія надсилає Комісії США з цінних паперів і бірж, включаючи форму 20-F. Ці документи містять та описують важливі фактори, включаючи ті, котрі зазначені в розділі "Фактори ризику" форми 20-F. Ці фактори можуть вплинути на відхилення реальних результатів від проектів і прогнозів. Вони містять у собі: можливі зміни квартальних результатів, умови конкуренції, залежність від розвитку нових послуг і тарифних структур, швидкі зміни технологічних процесів і положення на ринку, стратегію придбання, ризик, пов'язаний з інфраструктурою телекомунікацій, ризик роботи на російському ринку, коливання котирувань акцій, керування фінансовими ризиками, а також поява інших факторів ризику.

ДОДАТОК ДО ФІНАНСОВИХ РЕЗУЛЬТАТІВ UMC ЗА ПЕРШИЙ КВАРТАЛ 2006 РОКУ

Додаток A

Показники, що не є фінансовими величинами US GAAP. Справжній прес-реліз включає фінансову інформацію, підготовлену відповідно до принципів, прийнятими в США, або US GAAP, а також інші фінансові величини , які згадуються як не стосовні до US GAAP. Показники, що не є фінансовими величинами US GAAP повинні розглядатися на додаток до показників, підготовленим по стандартах GAAP-Звітності, а не як альтернатива їм.

Операційний прибуток до відрахування зношування основних коштів і амортизації нематеріальних активів. Показник OIBDA визначається як операційний прибуток до відрахування зношування основних коштів і амортизації нематеріальних активів. Маржа OIBDA - це показник OIBDA виражений як відсоток від виторгу. Розрахунок OIBDA може відрізнятися від величин OIBDA інших компаній. Показник OIBDA не є величиною, прийнятої відповідно до стандартів US GAAP і повинен розглядатися на додаток, а не як альтернатива інформації, що втримується у звітності Компанії. Ми вважаємо, що показник OIBDA подає важливу інформацію інвесторам, оскільки відображає стан бізнесу компанії, включаючи її здатність фінансувати капітальні видатки, придбання операторів стільникового зв'язку й інших інвестицій, а також можливість брати позики й обслуговувати борг. У той час як зношування основних коштів і амортизація нематеріальних активів розглядаються як операційні витрати у звітності згідно US GAAP, ці видатки головним чином показують не пов'язані з видатком готівки витрати, що ставляться до довгострокових активів, придбаним або створеним у попередні періоди. Наш метод розрахунку показника OIBDA широко використовуються інвесторами, аналітиками й рейтинговими агентствами для оцінки й порівняння поточних і майбутніх операційних показників і визначення вартості компаній у стільниковій телекомунікаційній індустрії. Узгодження показника OIBDA з показниками діяльності Компанії наведено нижче в таблиці.

млн. долл. США	Q2 2006	Q1 2006	Q2 2005
Операційний прибуток	126,5	92,9	111,2
Плюс: знос та амортизація	58,6	50,8	36,7
OIBDA	185,1	143,7	147,9

	Q2 2006	Q1 2006	Q2 2005
Маржа операційного прибутку	35,3%	29,3%	38,3%
Плюс: зношування й амортизація як відсоток від виторгу	16,4%	16,0%	12,7%
Маржа OIBDA	51,7%	45,3%	51,0%

Додаток Б

Терміни UMC

Абонент. Ми визначаємо «абонентів» як фізичних осіб або організації, заборгованість на особових рахунках яких не перевищує 61 день, або які мають активну SIM-Карту (будь-які дзвінки, SMS або використання GPRS) протягом 6 місяців у випадку користування тарифними планами SIM-SIM і JEANS.

Середній щомісячний виторг від продажу послуг розраховуючи на одного абонента (ARPU). Ми розраховуємо середній щомісячний виторг від продажу послуг розраховуючи на одного абонента шляхом розподілу нашого виторгу за даний період, включаючи плату за гостьовий роумінг, на середнє число наших абонентів у цей же період і далі на число місяців у цьому періоді.

Середній щомісячний трафік на одного абонента (MOU). MOU обчислюється шляхом розподілу загального числа хвилин користування зв'язком у даний період на середнє число наших абонентів у цей період і далі на число місяців.

Коефіцієнт відтоку (Churn). Ми визначаємо коефіцієнт відтоку абонентів як загальне число абонентів, які перестали бути «абонентами» у зазначеному вище змісті, під час даного періоду (чи мимоволі через неплатіж або добровільно на прохання самого абонента), виражене у відсотках від середнього числа наших абонентів у даний період.

Витрати на придбання одного абонента (SAC). Ми визначаємо витрати на придбання одного абонента як загальні витрати на маркетинг і продажі в даний період. Такі витрати включають видатки на рекламу, дилерські комісійні й субсидування абонентського встаткування. Витрати на придбання одного абонента розраховуються шляхом розподілу витрат за період на кількість підключених абонентів за цей період.